NOS ACTIVITÉS DE CONSEIL
STRUCTURATION D'ENTREPRISE ET STRATÉGIES COMMERCIALES
LE CONSEIL EN MANAGEMENT
Le challenge de tous les chefs d’entreprise aujourd’hui est d'adapter leur entreprise en permanence à l’évolution très rapide des technologies et de leur environnement économique, national ou international.
Nous accompagnons nos clients dans leurs réflexions stratégiques pour les aider à devenir plus « agiles», améliorer leur capacité à faire évoluer rapidement leur business model, leur organisation, à se développer à l’international, à se « digitaliser », et les aidons à mettre en place les outils nécessaires.
LE BUSINESS DEVELOPMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL
Le Business Development ou « la création de valeur à long terme » a pour objectif de saisir toutes les opportunités de croissance interne ou externe, à l'échelle locale ou internationale.
Il faut être systémique, stratégique et parfaitement organisé.
Notre démarche initiale est avant tout d’analyser votre entreprise dans une approche séquentielle, afin d’identifier les ressources humaines et les outils disponibles et de définir ensemble ceux qu'il convient de mettre en place pour réaliser vos objectifs: CRM, maîtrise des flux logistiques, ERP, facturation et suivi clients, service avant et après vente, outils de suivi client, Site web /marchand, mise à jour de vos contrats commerciaux, conformité RGPD.
Après cet audit de l’organisation interne, nous effectuons une analyse de marché exhaustive pour valider le plan stratégique qui peut être appliqué à la réalité économique de votre entreprise.
Puis avec le soutien du Comex / Codir nous mettons en places les bases d’une nouvelle stratégie commerciale et marketing ( Nationale et / ou Internationale) comme fondation solide d’un développement commercial réussi.
Bien sûr, il est possible de travailler "par brique" et de vous accompagner dans tout ou partie de ces étapes de votre projet, selon les compétences déjà existantes au sein de vos équipes et l’implication que vous souhaitez nous déléguer.
Nous sommes stratèges et opérationnels, méthodiques, organisés et proactifs car ces projets sont souvent délicats et peuvent exiger des moyens financiers et humains importants.
Bien souvent, certaines de ces compétences-clés ne sont pas disponibles en interne chez nos clients, c'est pourquoi ils font confiance à GREENTAURUS pour les aider à réaliser parfaitement et durablement leurs projets sensibles.
LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT OU DE TRANSITION
Nous accompagnons les entreprises et leur offrons, dans un délai court et pour une durée déterminée, des compétences managériales opérationnelles hautement qualifiées pour faire face à des situations particulières:
Départ précipité d’un Manager
Besoin d’une expertise externe temporaire spécifique
Nouveau contexte ou activités à fort enjeu
Manque de temps
Nous intervenons au niveau managérial, le plus souvent au niveau du comité de direction et sur les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Nous vous accompagnons dans une transition, car nous n'avons pas vocation à rester durablement chez nos clients.
DUE DILIGENCE STRATÉGIQUE ET COMMERCIALE
Vous envisagez une fusion, l’acquisition d'une entreprise opérant dans un marché adjacent, une joint-venture ou une levée de fond?
Nous vous accompagnons pour valider chaque hypothèse et évaluer précisément les opportunités et les risques.
Nous participons au succès de vos opérations par:
L’évaluation du niveau d'attractivité du marché cible: dimension et développement du marché, gammes de produit, tarification et circuits de distribution, environnement réglementaire, perceptions et demandes des clients.
L’analyse du positionnement concurrentiel de la cible: Benchmark, dynamiques compétitives, innovation et performance du portefeuille produits, performance des ventes et du marketing.
L’identification des opportunités clés pour l’optimisation du C.A. et la réduction des coûts.
Challenger le « Business Plan » de la société cible (CA et marges).
L’évaluation des risques potentiels de la concentration du marché ou de problèmes réglementaires, prévoir les divers scenarii afin de quantifier les évolutions du marché et leur impact sur la valeur de la société.